el emprendedor de éxito resumen

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G ostf õhtlbf ao, Ojtfjcos hg crogtlvlaga os uj prfcosf bojtgh quo cfjslsto oj hg cgpgclaga pgrg, cfjsodulr ghdf juovf, õjlcf y frldljgh. . . . . . . . 2. . . . Lo ideal es generar un ambiente de confianza y armonía que permita a los miembros desenvolverse de la mejor forma posible y así favorecer la cooperación. Este examen tiene la finalidad de orientarlo sobre sus características emprendedorasPara realizarlo adecuadamente, deberá obtener de uno a cinco puntos en cada una de las frases. . . . . . . . . El cual sirve para determinar lo que se puede hacer en caso de un estancamien- to; también es útil para elevar el desempeño con el paso del tiempo. . . Todos tienen las mismas expectativas y cada uno acepta las virtudes y debilidades de los demás, por lo que se complementan en su quehacer.3.7 Cómo formar equipos de éxitoHay ciertas características o ingredientes que se necesitan para tener un equipo de éxito. . . . 25. . “Oíd, cielos, y escuchad tu, tierra; porque habla Jehová: Crié hijos y se rebelaron contra mí...” Este capítulo 1 es la... ...Economía Gerencial WebEl tejido empresarial de Jalisco se caracteriza por estar constituido fundamentalmente por empresas de tamaño micro, pequeño y mediano. . . . . . McGrawHill Cuarta edición México, 2011." . . . . . . . . . . . . . . . . Segundo Principio. Una vez congregado, es más lento llegar a una solución debido a los diferentes puntos de vista de cada miembro.3 • Integración en el equipo. . . Hoy en … . . . . . • Aceptación del riesgo: capacidad para manejar el riesgo de fallas potenciales al tomar decisiones o realizar acciones. . ESPÍRITU EMPRENDEDOR. . 268 14.2.3 Cuerpo del trabajo . . . . . Por lo tanto, una de las vías para encontrar ideas y oportunidades es prestar atención a los cam- bios de todo tipo, tecnológicos, económicos, socioculturales, ambientales, etcétera. . . El tener un buen equipo de personas trabajando implica que aun  los mismos empleados sientan suya la empresa para cumplir objetivos y poder tener éxito. . . . . . . Sin embargo, el acuerdo generalizado señala que emprender implica la toma de decisiones, pero deci-dir de manera correcta requiere contar con las competencias necesarias; las cuales abarcan diversos aspectos que habrán de tomarse en consideración, como lo señalan VanderWerf y Brush (1989) al revisar 25 definiciones de emprender, afirman que emprender es una actividad de negocios que consiste en una intersección de las siguientes conductas y acciones: • Creación: establecimiento de una nueva unidad de negocios. . 237 Caso integrador . . . . . . . Capítulos 1 y 2. . . . como el fabricante mas grande del mundo alcanzo el éxito. . Cada uno ayuda a desarrollar unacierta parte de la creatividad que el individuo necesita. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cada participante trata de mostrar sus habilidades y fortalezas. • Comunicación clara. Entre las cuales mencionamos las siguientes: Figura 2.3 El artista posee una sen- • El uso de analogías, que consiste en buscar parecido a una cosa con otra; porsibilidad extraordinaria y, además, está ejemplo, una letra ele puede convertirse en una cobra, en una escuadra, en unaabierto a nuevas experiencias. . 237 11.7 Integración de actividades . . . . De hecho, un equipo maduro y eficienteno recurre al instrumento de las votaciones, ya que la capacidad dediálogo de sus integrantes favorece que las opiniones contrarias se en-caminen al sentir mayoritario (Borrell, 1996). . . . . . . 10. . . . . . . . . . . . . . . . El desarrollo de un plan de negocios permite obtener diversos beneficios, ya que: • Es una carta de presentación ante posibles fuentes de financiamiento. . Por desgracia, la ignorancia de los problemas por losque atraviesa comúnmente un equipo de trabajo y la falta de previsión de las situaciones que puedenpresentarse propician ineficiencia y, al final, el fracaso. . Si bien el deseo que tienen los individuos de ser aceptados y considerados es un elemento positivo, a veces puede ser contrapro-3 F. Vigorena, “El trabajo en equipo en América Latina”, www.sht.com.ar/archivo/Management/trabajoenequipo.htm, consultado el 20 de septiembre de 2010.24 Capítulo 3 Trabajo en equipo ducente durante el proceso de integración de los miembros del grupo, ya que puede llevar a rivali- dades, competencia interna y falta de identificación entre los compañeros y, en ciertos momentos, hasta rechazo al papel que a determinada persona le toca desempeñar; debe quedar claro para todos que a veces es necesario sacrificar la individualidad en favor del equipo. . . . Pero la capacidad de algunas ideas ingeniosas, creativas, dedicadas al trabajo y al riesgo pensaron que en un futuro se llegaría tener tanto éxito como este y lograr ser líderes de la comunicación. • Los requisitos legales. 198 10.3.5 Proyección del flujo de efectivo . . . . . Todos los seres humanos tenemos que satisfacer algunas necesidades puede haber necesidades primarias y secundarias las primarias son todas aquellas que son de suma importancia para sobrevivir como la comida el vestido o lo que conlleve el sustento diario, las secundarias serian aquellas que solventan un prestigio, una estética, o un servicio que no es para todos; partiendo de esto decimos que nadie puede llegar a ser autónomo, para nacer necesitamos de una madre, para dar una nueva vida se necesita de un hombre y una mujer en conjunto, para crecer es necesario el alimento que produce la tierra, la tierra necesita el agua del cielo, y del sol. Resumen captulo 1: Espritu emprendedor 2016-05-21. • Dar crédito a los otros por las sugerencias que presenten, a fin de evitar conflictos y propiciar la participación de los integrantes innovadores. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 8.4 Diagrama de flujo del proceso . . . Las personas capaces de usar alternadamente los dos lados del cerebrotienen una mayor posibilidad de realizar inventos creativos y de alto valor agregado (De Bono, 1989). . . . . . . . . . . prçctlcg uj cgbmlf (gdrodgr Jfvoagaos y hgs `frbgs ao ngcorhgs y vor hgs). . . . . . 38 5.2 Definiciones . . . . . Dentro de la estructura de un equipo de trabajo conviene tomar en cuenta algunos aspectos, como los siguientes: el grupo debe estar compuesto de la manera más heterogénea posible para que las ha- bilidades alcanzadas sean mayores; asimismo, hay que promover la participación conjunta. . . . . . . . . 8. . . . . . Constituir un grupo de alto desempeño, o altamente efectivo, requiere algunas característicasque les permitan alcanzar resultados de excelencia. . 10. . CAPITULO 1 . . . . . . . • Uso del método científico. . . . . . . . . . . . . Por otro lado, Hiam y Olander (1996) definen al emprendedor como un in- dividuo que “inicia, administra y asume los riesgos y recompensas de un nuevo negocio”, mientras que Longenecker, Moore y Petty (1994) lo definen como una persona con “aptitud para innovar y disposición para asumir el riesgo”. . . Ahora bien, de acuerdo con la psicología, hay dos tipos de Figura 2.2 La creatividad científica se refleja en el proceso creatividad: la ordinaria y la excepcional. . . . . . . . . . . . . . . . Capítulo 5 Modelo de negocio . . . . Alcaraz, R (2001) El emprendedor de éxito, cuarta edición. . El participante impuntual es irrespetuoso y manifiesta falta de interés o le resta prioridad a la labor del equipo. . . Por esto, algunos reniegan de su pertenencia al grupo o la aceptan de una manera pasiva o poco colaborativa. . En el ámbito de los negocios el emprendedor es un empresario, es el propietario de una empresa comercial con fines de lucro; Finley (1990) lo describe como alguien que se aventura en una nueva actividad de negocios; Say (1800) —citado por Drucker (1989)— lo clasifica como un “buen administrador”. . . 1 Asignatura Emprendimiento Título del trabajo Resumen Capitulo 1, Libro: El emprendedor del éxito Presenta Joshua Mateo López Osorio ID 705145 Docente Julián Delgado Sánchez 2 Colombia, Guadalajara de Buga Febrero, 18 de 2020 Resumen Capitulo 1, Libro: El emprendedor del éxito Emprender: Es un término con varias connotaciones y estas dependen del ámbito en el que se emplee, estos pueden ser: el ámbito empresarial en el que a un emprendedor se le considera un empresario, o un hombre de negocios; no obstante en el ámbito académico, emprender, se refiere a un perfil con distintas características las cuales para que una persona cumpla ciertas competencias. . . . 128 8.6 Equipo e instalaciones . . . . . . . . . . . . . . . Al momento que se trabaja en conjunto se lleva a un segundo término, es decir, a ya no solo ser emprendedor sino ahora ser un emprendedor exitoso pues ya sea que se venda un producto o un servicio se tendrá que considerar un valor. . . Pero no consideran que los seres humanos “crean” todoslos días en pequeñas cosas; por ejemplo, al preparar un informe en el trabajo, buscar una nueva formade presentar un proyecto o, simplemente, al elegir y adaptar algún método que permita hacer más efi-cientes los procesos laborales cotidianos.1 Real Academia Española, Diccionario de la lengua española, 22a. . . . . . . . . . . . . . . Hayes (2002) dice que es “un grupo de personas que persiguen un objetivo, trabajan coordinadas y contribuyen con su talento, sus aptitudes y sus energías al trabajo”. Resumen por capítulos de: LA META - Eliyahu M. Goldratt - Document Transcript 1. . . . . . . . . . . . . . . . . • Obstáculos culturales, por ejemplo: los relacionados con la edad y el género o los patrones fa- miliares esperados (“padre carpintero, hijo carpintero”). La Universidad Católica de Loja . . 3. . . . . El tener un buen equipo de personas trabajando implica que aun los mismos empleados sientan suya la empresa para cumplir objetivos y poder tener éxito. . . 268 14.2.2 Índice . . . . . . . . . . . Resumen del Libro - Emprendedor visionario. . . . . . . . . . ¿Cuál es la clave para emprender con éxito?2 Capítulo CreatividadObjetivos de aprendizajeAl final del capítulo, el emprendedor:1 conocerá la definición de creatividad.2 señalará cuáles son los diferentes tipos de creatividad.3 describirá técnicas para incrementar la creati- vidad.4 enumerará las características de las personas creativas.5 identificará las barreras que limitan la creati- vidad.10 Capítulo 2 Creatividad1 2.1 Creatividad y términos afinesLa palabra creatividad deriva del latín creare, que significa “dar origen a algo nuevo”, es decir, hacer algoque no había, ya sea un invento o una obra de arte. Por ello la importancia de la producción, las personas que trabajan en ella, los agentes de calidad, los estudios de marketing que son los que nos permiten llegar a cada uno de los consumidores que les gusta el helado. . Concentración en las tareas que se acuerdan en las reuniones periódicas de planeación, segui- miento y evaluación. . . . . . . . . . . . . . . . Un problema típico del pensamiento convergente es encontrar el resultado de una operación algebraica, lacual sólo puede tener como resultado un número preciso, mientras que una respuesta que implica alpensamiento divergente es, por ejemplo: sugerir diversos usos para un clip de oficina o un lápiz, lo cualpropiciaría una forma más abierta e imprecisa de pensamiento y la posibilidad de obtener un número ili-mitado de respuestas.Por lo tanto, la creatividad no tiene una definición única, ya que es interpretable de acuerdo con elcontexto en que se aplique; sin embargo, para entender mejor el concepto, he aquí algunas definicionesasociadas:1• Facultad de crear.• Capacidad de creación.Al observar el párrafo anterior y asociarlo con el acto de emprender, nos damos cuenta clara de que elemprendedor tiene que usar la creatividad para dar origen al producto o servicio en el que sustentaráel desarrollo de su empresa, así como para hacerla crecer y perdurar. . . . . . . . 162 9.4.2 Selección . . . . . • Una guía específica para canalizar eficientemente los recursos disponibles. . . En este contexto, asume el riesgo inherente a su toma de decisiones y per-empleo de recursos. . . . . Poseen una estructura en la cual la colaboración está auxiliada por el asesoramiento (interno y ex-terno) que el grupo requiere. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Primer Principio. Tener la costumbre de buscar información cuando haga falta. . . . 3.4.3 Desventajas de trabajar en equipo . . 7. . . . . . Según ciertos autores, las personas creativas poseen varias características básicas: son observadoras;ven las cosas en forma diferente a los demás; son independientes; están motivadas por sus talentos yvalores; son capaces de visualizar al mismo tiempo muchas ideas y compararlas, para integrarlas en unasíntesis; además, son muy sensibles y tienen un amplio sentido de libertad. . . Alejandra Vilalta y Lic. 4. . . . Cuando se falle en una primera ocasión, volver a intentarlo. WebEL EMPRENDEDOR DE ÉXITO RAFAEL ALCARAZ RODRÍGUEZ CUARTA EDICIÓN Capítulo 1 Espíritu del emprendedor 1.1 Emprender Existen diversos significados para … . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166 9.5 Desarrollo del personal . . . . . . Reconocen, también, que se necesitan mutuamente para dicho fin y se ven como una unidad. Por otro lado, es necesario considerar que: • Los equipos de trabajo deben estar motivados, no sólo para estar dispuestos a obedecer órdenes, sino para aceptarlas con convicción.2 • Los equipos no se hacen solos, resultan de la cohesión de un grupo de personas que coinciden en un mismo tiempo y propósito. • De todas las ideas que vienen a la mente, deben descartarse las que no son fáciles de realizar o que son incosteables. . . . WebResumen Capitulo 1, Libro: El emprendedor del éxito. LA DIFERENCIA QUE MARCA LA DIFERENCIA Este capítulo nos dice que hay que, Informes De Libros / Las Siete Claves Del Éxito De Disney (resumen, Opinión Y Aplicación) Las Siete Claves Del Éxito De Disney (resumen, Opinión Y, No hay un sólo texto que de los secretos y que garantice un 100% de éxito al emprender un negocio, pero si podemos encontrar cuáles. . . severa en la puesta en marcha de su proyecto.Preguntas para discusión 1. Se establece un ambiente de competencia e individualidad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 7.8 Plan de introducción al mercado . • Por otro lado, una desventaja más que se da en las operaciones de los equipos es que no llegan a in- tegrarse por completo. . Un equipo de trabajo está compuesto por personas que quizá no se conozcan desde el principio, por lo que desde ese momento puede aparecer un conflicto interno, producido por la incertidumbre derivada de la mala comunicación existente entre ellos o por su personalidad (Gil, F., 1997). . . . . Caso integrador . . . . . Para su sorpresa, se debía al retraso de un pedido (la orden 41427) que correspondía a uno de sus principales clientes. . . Capítulo 4 Propuesta de valor . . . . 268 14.2 Presentación escrita del documento. ¿Soy yo un emprendedor?3. . Séneca mencionó en alguna ocasión que ningún viento es favorable para quien no conoce el puerto al que quiere arribar. No esperar a que los demás actúen. . . . . . Según expertos en el área, más de 50% de las empresas cierran durante los primeros cuatro años de existencia debido, entre otras cosas, a la falta de un sistema de planeación que marque la diferencia entre el éxito y el fracaso, que anticipe los eventos en que la empresa puede estar envuelta en un futuro cercano.Introducción xvii Un plan de negocios debe ser:• Claro. . . . . . • Los banqueros lo desean. . . . . YETZABEL FLORES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Facilita la determinación de la factibilidad de marketing, técnica y económica del proyecto. 279 Índice analítico . . . . . . . Así, en una decisión colectiva se diluye la responsabilidad y se pone en riesgo la última etapa. . . . . . . . Es necesario alentar la construcción de la confianza entre todos para generarinterdependencia, así como para optimizar el desempeño, lo que facilita la autogestión (reglas y controles)del equipo. . . Competencias generales • Necesidad de independencia • Necesidad de afiliación o ayuda a los demás • Necesidad de escape, refugio o subsistencia • Iniciativa personal • Capacidad de decisión • Aceptación de riesgos moderados • Orientación hacia la oportunidad • Estabilidad emocional/autocontrol • Orientación hacia metas específicas • Locus de control interno (atribuye a él mismo sus éxitos o fracasos) • Tolerancia a la ambigüedad/incertidumbre • Es receptivo en sus relaciones sociales • Posee sentido de urgencia/tiempo valioso • Honestidad/integridad y confianza • Perseverancia/constancia • Responsabilidad personal • Es individualista • Es optimista • Energía • Trabaja con ahínco • Versatilidad/flexibilidad • Creatividad/imaginación/innovación • Búsqueda de la verdad e información • Planificación y seguimiento sistemático de resultados • Capacidad para analizar el ambiente (reflexión) • Visión comprensiva de los problemas • Capacidad para solucionar problemas • Planificación con límites de tiempo • Liderazgo • Orientación al cliente • Capacidad para conseguir recursos • Gerente/administrador de recursos • Patrón de factores de producción • Exige eficiencia y calidad • Dirección y gestión de la empresa • Red de contacto • Comunicación• Persistencia en la solución de problemas.• Realismo.• Autoconfianza.• Altos niveles de energía.• Busca de realimentación.• Control interno alto.• Toma de riesgos calculados.• Baja necesidad de estatus y poder.• Integridad y confiabilidad.• Tolerancia al cambio.4 Capítulo 1 Espíritu emprendedor Por lo anterior, es aún más complicado definir el término emprender, ya que no se trata sólo de unaserie de atributos, sino también de la forma de utilizarlos para sacarles el máximo provecho (ver figura 1.1). sede villa del rosario. . . • Una recolección organizada de información para facilitar la toma de decisiones. . . . . . INFORME RESUMEN DE REMEDIACION DE SUELO POR CONCETRADO DE COBRE, Resumen: Retos y desafíos de estudiar la economía popular y solidaria, Resumen libro Idea psicológica del hombre. . 92.1 Creatividad y términos afines . • Conocer y reflejar las características, visibles o no, que atraen a un posible comprador, lo que define a la empresa como proactiva ante sus clientes. . . Actitud frente el negocio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 10.4.1 Estado de resultados . . . . . • Para iniciar un proyecto emprendedor no es suficiente una idea innovadora, se requiere integrar un plan para llevarla a la práctica. Aunque la economía tiene un sinnúmero de tópicos, se han establecido diez principios fundamentales organizados así: . . Es elemental que exista una comunicación efectiva para solucionar problemas y discusiones. . . . . . . 4. . . . . 2 1.2 Características del emprendedor Muchos estudiosos del tema coinciden en que los emprendedores poseen una serie de características que los distinguen del resto de las personas. También se debeaceptar la jerarquía por convencimiento propio y depende de cada persona conocer sus debilidades yvirtudes; saber cuándo debe seguir y cuándo debe ser seguido. . . . . . . . . . Lasmetas —individuales y de la organización— se fundamentan en normas de excelencia que favorecen suintegración. 163 9.4.3 Contratación . . . . . . . . . . . . . . . . • Responsabilidad ambigua. . . . . . Por este motivo, entender la … . . . . . . . . . . . . . . . de información entre dos o más personas a través de un medio.3.3.1 La comunicaciónLa comunicación es el proceso mediante el cual se produce un intercambio de in-formación, opiniones, experiencias, sentimientos, etc., entre dos o más personas a través de un medio(teléfono, voz, escritura y otros). se mantiene alerta ante las posibilidades que le rodean. . Buscar siempre la excelencia en lo que se hace. . Javier de Lope  Por sus sugerencias y comentarios, a los coordinadores y profesores del Programa Emprendedor delSistema Tecnológico de Monterrey; en especial a: Dr. Carlos Rojas, Lic. . . . • Realizar una lluvia de ideas acerca de un tema particular. . . . 96 7.6.4 Etiqueta. . . . . . se le considera un empresario, o un hombre de negocios; no obstante en el ámbito . . . . . . . . 2.- Aprovechar el, cción 1. . . . Es ampliamente conocido que en nuestro cerebrohay dos hemisferios: izquierdo y derecho (Pablo Cazau, 1999). . . . . . . . . . . . . . . PDF | On Nov 22, 2015, Rafael E. Alcaraz Rodríguez published El Emprendedor de Éxito - Quinta edición | Find, read and cite all the research you need … . . . . 0% found this document useful, Mark this document as useful, 0% found this document not useful, Mark this document as not useful, Save Resumen del libro El Emprendedor De Éxito, Rafael ... For Later, Hlcag. . . . . . . . . • Capacidad para manejar problemas. . . . . . . . . Mientras más detallada y exacta (veraz) sea la información que provee, mayor será la utilidad del plan, ya que brindará una imagen correcta y precisa de las probabilidades de éxito. . . . . . . . . Si la creatividad no sólo es el producto de la herencia genética, entonces todas las personas puedenincrementarla. . También ha publi-cado más de 70 artículos en diferentes revistas y periódicos de circulación nacional e internacional. . . . . . . ¿Existe diferencia entre trabajo de equipo y de grupo? . . 122.5 Características de las personas creativas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4.2 Amplitud de la información Al integrar los conocimientos y capacidades de varios individuos habrá más elementos en la toma de decisiones y se contará con información diversa. . . . . . . 65 6.9 Visión de la empresa . . Resumen de la labor desarrollada por DINERO S.A.S. . Los objetivos del área de producción: Producción: Transformación de insumos a partir de recursos humanos, físicos y técnicos en productos requeridos por los consumidores. • El compromiso y la responsabilidad deben incluir a todos los elementos del equipo. . . . . . “Teoría General de la Ocupación, el interés y el dinero”. . . . . . . . . . . . . También es importante fomentar la responsabilidad y el compromiso.3 3.3 ¿Por qué fracasan los equipos de trabajo? . . . . . . . En la actualidad es director del Programa Académico de Formación de Emprendedores de la Es-cuela de Biotecnología y Salud del Tecnológico de Monterrey. . . . . . . . . . Características del emprendedor: . . En consecuen- cia, los grupos tardan más en llegar a una decisión que si un individuo la tomara, ya que en cualquier actividad humana en la que intervenga más de una persona existirán ideas y maneras diferentes de pensar, así que ponerlas en sintonía es un proceso que no ocurre de la noche a la mañana. . . . . ¿Qué se necesita para ser un buen investigador? . . Identifique con claridad lo que quiere hacer y las metas que desea alcanzar. . . . . . . . . Cuando quiero algo, insisto hasta que lo consigo. . . . . . . . . . . . 736ISBN: 978-607-15-0611-5(ISBN: 978-970-10-5914-2 tercera edición)1234567890 1098765432101Impreso en México Printed in MexicoContenidoAcerca del autor . . . . . . . . Sucede a menudo que algunas personas no se consideran creativas, ya que asocian el término conobras de arte o descubrimientos tecnológicos. . . . . . . 8. . . Disfruto buscando nuevas formas de ver las cosas, en lugar de guiarme por las ideas ya conocidas. . . . . . . . . . . . 1 y más Apuntes en PDF de Emprendimiento solo en Docsity! . . . . . . . . 88 7.4.3 Aplicación de encuesta . . . . . . . . . Las aportaciones de cada miembro, así como las juntas detrabajo orientadas a la misma trabajo orientadas hacia una misma dirección, darán mejores resultados que los es-dirección, dan resultados mejores fuerzos individuales y aislados.que los esfuerzos aislados. . . . . . . . . . . . . . 223Contenido ix 10.7 Sistema de financiamiento . . . Creo con firmeza en que tendré éxito en todo lo que me proponga hacer. . 85 7.4 Estudio del mercado . . . . . . . . . 265x Contenido Capítulo 14 Presentación de planes de negocios . . . opciones, en oposición al “pensamiento convergente” que ocurre cuan- do sólo es posible una solución. A saber: serie de temas en común.• Lectura del acta o minuta anterior.• Revisión del desempeño (compromisos de cada integrante).• Reconocimiento del éxito.• Solución de problemas o corrección de acciones.• Información compartida.• Planeación de acciones futuras.• Acuerdos generales.Para que las reuniones sean efectivas se deben observar algunas reglas sencillas:• Con anticipación se debe informar a todos los interesados de la próxima junta (fecha, duración y temas a tratar).• Exigir puntualidad para iniciar, terminar y manejar la agenda.• Todos deben saber quién coordina la reunión, quién la documenta (minuta) y quién lleva el control del tiempo.• Tener el objetivo de la reunión, así como una agenda de puntos a tratar.• Tomar el tiempo para introducir y concluir la reunión, a fin de tomar las decisiones sin prisas (en particular en los asuntos de mayor importancia).• Evitar los problemas más habituales de las reuniones de trabajo, como divagar; invitar a participan- tes pasivos o dominantes que sólo generan rivalidades; dedicar demasiado tiempo a ciertos temas y muy poco a otros; no respetar la agenda ni tiempos de la reunión, etcétera.43.5.1 Proceso de la reuniónUna forma efectiva de iniciar una reunión es exponer su objetivo e importancia, así como estableceruna agenda (la cual se puede aprovechar para incluir temas de último momento), los procesos a seguiry los resultados esperados.

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